Consultoría de negocioLa consultoría económica es una área bastante amplia. Mis experiencias iniciales en éste área se basan principalmente en mis estudios de economía, las cuales fueron ampliamente comprobados en la práctica. Cada proyecto requiere una profunda justificación económica, que debe ser defendido para tener chances a su realización. Como consecuencia he elaborado para cada proyecto una evaluación económica de proyecto, la cual formó parte de la inicial presentación del proyecto. En una evaluación inicial es necesario de evaluar críticamente el estado actual, mostrando posibilidades de cambios para hacer los procesos más efectivos, llegando posteriormente a la evaluación económica. En la realidad esto significa por ejemplo que se debe antes de un análisis de un proceso para la implementación de una solución informática que se optimiza en proceso anteriormente. Este análisis es óptimo, si se ejecuta el análisis externamente, encontrando así las reservas internas, que muchos veces son explicado con frases como "procesos históricamente crecidos y comprobados" etc. Correspondientemente operan también muchas empresas grandes de software administrativo, como SAP y Peoplesoft, con la lema que la introducción de una nueva software requiere una organización interna correspondiente. En la práctica significa esto que en la mayoría de los casos los costos del análisis previo son más alto que la licencia del mismo producto de software a implementar. Mis experiencias en el área de la consultoría son relativamente integral, debido a mi trabajo en la Premium GmbH, donde he ejecutado todas las tareas, o por lo mínimo he colaborado en éstos. Éstas experiencias son:
Se debe mencionar que para los análisis de procesos tecnológicos y administrativos se puede emplear diferentes métodos. Si una solución informática es el objetivo final del análisis es recomendable utilizar desde el inicio un método (UML) correspondiente, ahorrando un doble análisis posterior, etc. Lo anteriormente mencionado es aplicable a todos los procesos industriales e administrativos, pero es ventajoso, si el grupo de análisis cuenta con conocimientos del ámbito del sector. Naturalmente los propios tecnólogos e administrativos conocen sus procesos muy exacto, pero se debe enfocar que el análisis externo es estrictamente recomendable. Referente al sector económico existen experiencias en los siguientes:
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